Sobre mí
Cada contenedor es una promesa
Firmado a mano — en una página que la máquina ayudó a construir, la única marca que no se puede regenerar.
Funcional y delivery, con SAP IBP, o9 y OMP. Me importa la parte poco glamorosa: si se confía en el pronóstico, si la reunión de S&OP decide algo, si el stock de seguridad está dimensionado para el nivel de servicio que de verdad prometiste.
Catorce años dentro de transformaciones de cadena de suministro — de las que el sistema de planificación y el proceso de planificación tienen que cambiar a la vez.
Catorce años en planificación de cadena de suministro, actualmente liderando transformaciones de planificación como director de consultoría. Siempre listo para hablar del oficio — diseño de procesos, IBP / o9, cadencia de S&OP. Las opiniones aquí son mías.
Un hilo conductor, cinco entradas.
Los años del MBA enseñaron el vocabulario — la cadena de suministro como un sistema de trade-offs, no una lista de verificación. Los catorce años desde entonces se han gastado probando ese vocabulario contra pronósticos reales, stock de seguridad real, reuniones de S&OP reales que cambiaron algo o no.
Dos cosas más van en paralelo: zuloma.com y automationdiary.com, ambos construidos y mantenidos igual que este sitio — como prueba funcional, no una diapositiva de portafolio. El mismo instinto donde aparezca: no describas el sistema, entrega el sistema, y luego explica qué hace.
Los viajes se planifican como se diseña una red — deliberadamente, por adelantado, ciudad por ciudad — no se persiguen por impulso. Esa misma disposición (primero el plan, el riesgo calculado, proteger la baja) corre también por debajo del trabajo de SCM: el stock de seguridad existe porque alguien ya decidió cuánto tiene permitido costar el fallo.
Este sitio es el experimento más reciente: construido de punta a punta con Claude Code, en abierto, actualizado al mismo ritmo que el trabajo, los libros y los viajes que lo alimentan. No es una declaración de fluidez en IA — el registro de construcción es la prueba, página por página.
Lo que las reuniones me enseñaron.
Un pronóstico no está terminado cuando se publica. Está terminado cuando la planta, el equipo de ventas y el planificador discuten desde el mismo número.
Si la reunión de S&OP termina sin una decisión, fue una actualización de estatus con mejores diapositivas.
El nivel de servicio es una promesa con precio. Dimensiono el buffer contra la promesa, no contra lo que sobreviva a la ronda de presupuesto.
Un despliegue de herramienta de planificación sin el rediseño de la reunión es redecoración. Ambos cambian en el mismo trimestre, o no cambia ninguno.
Prefiero dimensionarte el stock de seguridad que dibujarte el roadmap. La parte poco glamorosa es donde vive el dinero.
Tres lugares donde aparece.
Trabajo
Catorce años de S&OP, planificación de demanda y trabajo de stock de seguridad — casos de estudio y dos calculadoras de planificación en vivo.
La prueba, caso por caso→02Biblioteca
112 libros en 11 estantes — leídos, reseñados y abiertos como decks interactivos.
Saca algo del estante→03Lab
Experimentos de IA y repos open source — un chat de gemelo funcional, un registro de construcción, trabajo real en GitHub.
Mira qué hay en el banco de trabajo→Si algo de esto cayó cerca de un problema tuyo.
Catorce años de esto dejan opiniones. La mayoría ya están en este sitio; el resto salen por email.
Hablar del oficio significa el pronóstico en el que nadie confía, la reunión de S&OP que no decide nada, la decisión entre IBP u o9 que estás a punto de pagar dos veces. Email directo — sin formulario, sin link de calendario.
Las opiniones aquí son mías. Los errores de stock de seguridad también lo fueron.