Catorce años de planificación de demanda y suministro con SAP IBP, o9 y OMP — CPG, farma, industrial. Planes que sobreviven al contacto con el mes. Medido en tiempo de ciclo, capital de trabajo y nivel de servicio, nunca en presentaciones entregadas.
* Tres plataformas de planificación, un trabajo recurrente: lograr que la reunión mensual decida algo.

El estante y el mapa son la persona. Este es el trabajo.
Actualizado a mano. Un bloque de 'ahora mismo' que miente es peor que ninguno.
El plan es la parte fácil. Sostenerlo es el trabajo.
Un planificador que lee, viaja y nunca juega a nada que dependa de la suerte de los dados.
Años en la cadena de suministro
14
Libros en el estante
112
Países en el mapa
19
Continentes recorridos
4
Catorce de esos años son el oficio. El resto de los números es lo que el oficio paga.
Catorce años de trabajo en cadena de suministro me enseñaron a ver el sistema, no el incendio. Aplico la misma lente a todo: un hábito de lectura, la economía de un juego de mesa, una vida.
Marco Aurelio en una mano, un roadmap en la otra. A los 39 me importa menos la cinta de logros y más el trabajo que compone y sigue teniendo sentido — sin renunciar a la ambición.
Los estoicos habrían sido buenos planificadores: pre-mortem del revés, entregar el plan, revisar la variación sin inmutarse.
Texto plano antes que apps brillantes. El sistema duradero le gana al truco ingenioso. Mi segundo cerebro es markdown que seguirá siendo mío dentro de veinte años.