Über mich
Jeder Container ist ein Versprechen
Signed by hand — on a page the machine helped build, the one mark that can't be regenerated.
Funktional und Delivery, in SAP IBP, o9 und OMP. Mir geht es um den unspektakulären Teil: Ob die Prognose vertraut wird, ob das S&OP-Meeting irgendetwas entscheidet, ob der Sicherheitsbestand auf den Servicelevel ausgelegt ist, der tatsächlich versprochen wurde.
Vierzehn Jahre mitten in Supply-Chain-Transformationen — die Art, bei der sich Planungssystem und Planungsprozess gleichzeitig ändern müssen.
Vierzehn Jahre Supply-Chain-Planning, aktuell Leitung von Planungstransformationen als Consulting Director. Immer für ein Fachgespräch zu haben — Prozessdesign, IBP / o9, S&OP-Takt. Die Ansichten hier sind meine eigenen.
Ein roter Faden, fünf Zugänge.
Die MBA-Jahre haben das Vokabular gelehrt — Supply Chain als System von Trade-offs, nicht als Checkliste. Die vierzehn Jahre seitdem gingen darauf, dieses Vokabular gegen echte Prognosen, echte Sicherheitsbestände und echte S&OP-Meetings zu testen, die entweder etwas verändert haben — oder nicht.
Zwei weitere Dinge laufen parallel: zuloma.com und automationdiary.com, beide gebaut und am Laufen gehalten wie diese Seite — als funktionierender Beweis, nicht als Portfolio-Folie. Derselbe Instinkt, wo immer er auftaucht: Beschreib das System nicht, ship das System, und erklär dann, was es tut.
Reisen werden geplant, wie ein Netzwerk entworfen wird — bewusst, im Voraus, Stadt für Stadt — nicht impulsiv gejagt. Dieselbe Haltung (erst planen, das kalkulierte Risiko nehmen, das Abwärtsrisiko absichern) steckt auch unter der SCM-Arbeit: Sicherheitsbestand existiert, weil jemand bereits entschieden hat, was ein Fehler kosten darf.
Diese Seite ist das neueste Experiment: End-to-End mit Claude Code gebaut, offen, aktualisiert im selben Takt wie die Arbeit, die Bücher und das Reisen, die sie speisen. Kein Anspruch auf KI-Kompetenz — das Bautagebuch ist der Beweis, Seite für Seite.
What the meetings taught me.
A forecast isn't finished when it's published. It's finished when the plant, the sales team and the planner argue from the same number.
If the S&OP meeting ends without a decision, it was a status update with better slides.
Service level is a promise with a price tag. I size the buffer against the promise, not against whatever survives the budget round.
A planning-tool rollout without the meeting redesign is redecoration. Both change in the same quarter, or neither does.
I'd rather size your safety stock than draw your roadmap. The unglamorous part is where the money lives.
Drei Orte, an denen das sichtbar wird.
Arbeit
Vierzehn Jahre S&OP, Bedarfsplanung und Sicherheitsbestand — Fallstudien und zwei Live-Planungsrechner.
Arbeit ansehen→02Bibliothek
112 Bücher auf 11 Regalen — gelesen, rezensiert und in interaktive Decks aufgeklappt.
Regal durchstöbern→03Labor
KI-Experimente und Open-Source-Repos — ein funktionierender Zwillings-Chat, ein Bautagebuch, echte GitHub-Arbeit.
Labor öffnen→Neugierig auf irgendetwas davon?
Ich schreibe über Planung, KI-Experimente und was in der Praxis wirklich funktioniert. Für ein Fachgespräch immer zu haben.
Talk shop means the forecast nobody trusts, the S&OP meeting that decides nothing, the IBP-or-o9 call you're about to pay for twice. Plain email — no form, no calendar link.
Views here are my own. The safety-stock mistakes were too.