Sobre
Cada contêiner é uma promessa
Assinado à mão — numa página que a máquina ajudou a construir, a única marca que não pode ser regenerada.
Funcional e entrega, em SAP IBP, o9 e OMP. Eu me importo com a parte sem glamour: se a previsão é de confiança, se a reunião de S&OP decide alguma coisa, se o estoque de segurança está dimensionado para o nível de serviço que você realmente prometeu.
Quatorze anos dentro de transformações de supply chain — daquelas em que o sistema de planejamento e o processo de planejamento precisam mudar ao mesmo tempo.
Quatorze anos em planejamento de supply chain, atualmente liderando transformações de planejamento como diretor de consultoria. Sempre aberto para bater papo técnico — design de processo, IBP / o9, cadência de S&OP. As opiniões aqui são minhas.
Um fio condutor, cinco formas de entrar.
Os anos de MBA ensinaram o vocabulário — supply chain como um sistema de trade-offs, não um checklist. Os quatorze anos seguintes foram gastos testando esse vocabulário contra previsões reais, estoque de segurança real e reuniões de S&OP reais que ou mudavam algo ou não mudavam.
Duas outras coisas rodam em paralelo: zuloma.com e automationdiary.com, ambos construídos e mantidos do mesmo jeito que este site — como prova funcional, não um slide de portfólio. O mesmo instinto onde quer que apareça: não descrever o sistema, entregar o sistema, e depois explicar o que ele faz.
Viagem é planejada do jeito que uma rede é desenhada — deliberadamente, com antecedência, cidade por cidade — não perseguida por impulso. Essa mesma disposição (planejar primeiro, assumir o risco calculado, proteger o risco de perda) sustenta o trabalho de SCM também: estoque de segurança existe porque alguém já decidiu o quanto a falha pode custar.
Este site é o experimento mais recente: construído de ponta a ponta com Claude Code, às claras, atualizado no mesmo ritmo do trabalho, dos livros e das viagens que o alimentam. Não é uma reivindicação de fluência em IA — o diário de construção é a prova, página por página.
O que as reuniões me ensinaram.
Uma previsão não está pronta quando é publicada. Está pronta quando a fábrica, o time de vendas e o planejador discutem a partir do mesmo número.
Se a reunião de S&OP termina sem uma decisão, foi uma atualização de status com slides melhores.
Nível de serviço é uma promessa com etiqueta de preço. Eu dimensiono o buffer contra a promessa, não contra o que sobreviver à rodada de orçamento.
Um rollout de ferramenta de planejamento sem o redesenho da reunião é redecoração. Ambos mudam no mesmo trimestre, ou nenhum muda.
Eu prefiro dimensionar seu estoque de segurança a desenhar seu roadmap. A parte sem glamour é onde mora o dinheiro.
Três lugares onde isso aparece.
Trabalho
Quatorze anos de S&OP, planejamento de demanda e trabalho com estoque de segurança — estudos de caso e duas calculadoras de planejamento ao vivo.
A prova, caso a caso→02Biblioteca
112 livros em 11 estantes — lidos, avaliados e abertos em decks interativos.
Tire algo da estante→03Lab
Experimentos de IA e repositórios open source — um chat com o gêmeo funcionando, um diário de construção, trabalho real no GitHub.
Veja o que está na bancada→Se algo disso pousou perto de um problema seu.
Quatorze anos disso deixam opiniões. A maioria já está neste site; o resto sai por e-mail.
Bater papo técnico significa a previsão em que ninguém confia, a reunião de S&OP que não decide nada, a decisão entre IBP ou o9 que você está prestes a pagar duas vezes. E-mail simples — sem formulário, sem link de agenda.
As opiniões aqui são minhas. Os erros de estoque de segurança também foram.