SAP IBP、o9、OMP、S&OPにまたがる需要・供給計画の14年 — 対象はCPG、製薬、産業メーカー。月次の現実にぶつかっても生き残る計画と、それを持ちこたえさせるS&OPプロセス。成果はサイクルタイム、運転資本、サービスレベルで測ります。
* Three planning platforms, one recurring job: making the monthly meeting decide something.

The shelf and the map are the person. This is the work.
Updated by hand. A 'currently' block that lies is worse than none.
The plan is the easy part. Holding it is the work.
本を読み、旅をして、ダイスの運に左右されるゲームは 決して 遊ばないプランナー。
サプライチェーン経験年数
14
本棚の本
112
地図上の国
19
渡った大陸
4
Fourteen of the years are the job. The rest of the numbers are what the job pays for.
14年のサプライチェーン仕事で学んだのは、火消しではなくシステムを見ること。読書習慣にも、ボードゲームの経済にも、人生にも、同じレンズを使っています。
片手にはマルクス・アウレリウス、もう片手にはロードマップ。39歳のいま、達成の無限ループよりも、複利で積み重なり意味を保ち続ける仕事に関心があります — 野心は手放しません。
The Stoics would have made good planners: pre-mortem the setback, ship the plan, review the variance without flinching.
華やかなアプリよりプレーンテキスト。賢いハックより壊れないシステム。私のセカンドブレインは、20年後も自分の手元にあるマークダウンです。