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© 2026 Lavi Sahu

परिचय

हर कंटेनर एक वादा है

Signed by hand — on a page the machine helped build, the one mark that can't be regenerated.

06परिचय

Lavi Sahu

Portrait of Lavi Sahu
भूमिकाकंसल्टिंग डायरेक्टर
अनुभव14 साल
प्रैक्टिसSAP IBP · o9 · OMPThree logos. Whichever you've bought, the meeting still has to work.
साइट पर कहीं औरकामलाइब्रेरीसफ़रगेम्सलैब
संपर्कईमेलLinkedInGitHub

फ़ंक्शनल और डिलीवरी, SAP IBP, o9 और OMP में। मुझे ग़ैर-ग्लैमरस हिस्से से मतलब है: क्या फ़ोरकास्ट पर भरोसा किया जाता है, क्या S&OP मीटिंग कोई फ़ैसला करती है, क्या सेफ़्टी स्टॉक उस सेवा स्तर के हिसाब से है जिसका वादा असल में किया गया था।

आपूर्ति श्रृंखला ट्रांसफ़ॉर्मेशन के भीतर चौदह साल — वह किस्म के, जहाँ प्लानिंग सिस्टम और प्लानिंग प्रोसेस दोनों को एक साथ बदलना पड़ता है।

सप्लाई-चेन प्लानिंग में चौदह साल; इस वक़्त कंसल्टिंग डायरेक्टर की हैसियत से प्लानिंग ट्रांसफ़ॉर्मेशन लेड कर रहा हूँ। शॉप-टॉक के लिए हमेशा तैयार — प्रोसेस डिज़ाइन, IBP / o9, S&OP कैडेंस। यहाँ के विचार मेरे अपने हैं।

लंबा वर्ज़न

एक सूत्र, पाँच रास्ते।

MBA के सालों ने शब्दावली सिखाई — सप्लाई चेन एक ट्रेड-ऑफ़ का सिस्टम है, चेकलिस्ट नहीं। उसके बाद के चौदह साल उसी शब्दावली को असली फ़ोरकास्ट, असली सेफ़्टी स्टॉक, असली S&OP मीटिंग्स पर आज़माने में गए — जो कभी कुछ बदलती थीं, कभी नहीं।

दो और चीज़ें साथ-साथ चलती हैं: zuloma.com और automationdiary.com — दोनों इसी तरह बनाए और चलाए जा रहे हैं जैसे यह साइट — काम करता हुआ सबूत, पोर्टफ़ोलियो स्लाइड नहीं। हर जगह वही झुकाव: सिस्टम का वर्णन मत करो, सिस्टम शिप करो, फिर समझाओ कि वह क्या करता है।

सफ़र उसी तरह प्लान होता है जैसे नेटवर्क डिज़ाइन होता है — सोच-समझकर, पहले से, शहर-दर-शहर — न कि झटपट भागदौड़ में। वही स्वभाव (पहले प्लान, हिसाब-किताब वाला रिस्क, नुक़सान की हिफ़ाज़त) SCM के काम में भी नीचे बहता है: सेफ़्टी स्टॉक इसलिए होता है कि किसी ने पहले ही तय किया है कि नाकाम होने पर कितने की इज़ाज़त है।

यह साइट सबसे नया एक्सपेरिमेंट है: Claude Code से शुरू से आख़िर तक बनी, खुलेआम, उसी रफ़्तार से अपडेट जिस रफ़्तार से इसे खिलाने वाला काम, किताबें और सफ़र चलते हैं। AI महारत का दावा नहीं — बिल्ड लॉग ही सबूत है, पेज-दर-पेज।

Operating beliefs

What the meetings taught me.

A forecast isn't finished when it's published. It's finished when the plant, the sales team and the planner argue from the same number.

If the S&OP meeting ends without a decision, it was a status update with better slides.

Service level is a promise with a price tag. I size the buffer against the promise, not against whatever survives the budget round.

A planning-tool rollout without the meeting redesign is redecoration. Both change in the same quarter, or neither does.

I'd rather size your safety stock than draw your roadmap. The unglamorous part is where the money lives.

काम कहाँ रहता है

तीन जगह जहाँ यह दिखता है।

01

काम

S&OP, डिमांड प्लानिंग और सेफ़्टी-स्टॉक के चौदह साल — केस स्टडीज़ और दो लाइव प्लानिंग कैलकुलेटर।

काम देखें→
02

लाइब्रेरी

11 शेल्फ़ में फैली 112 किताबें — पढ़ी, रिव्यू की, और इंटरैक्टिव डेक में खुली।

शेल्फ़ देखें→
03

लैब

AI एक्सपेरिमेंट्स और ओपन-सोर्स रिपो — चलता हुआ ट्विन चैट, एक बिल्ड लॉग, असली GitHub काम।

लैब खोलें→
संपर्क

इनमें से किसी चीज़ पर जिज्ञासा है?

मैं प्लानिंग, AI एक्सपेरिमेंट्स और असल में क्या काम करता है, इस पर लिखता हूँ। शॉप-टॉक के लिए हमेशा ख़ुश।

Talk shop means the forecast nobody trusts, the S&OP meeting that decides nothing, the IBP-or-o9 call you're about to pay for twice. Plain email — no form, no calendar link.

नमस्ते कहें ✦LinkedIn पर कनेक्ट करेंGitHub देखें

Views here are my own. The safety-stock mistakes were too.